催收客户欠款，这些妙招你是否使用过？
企业在经营过程中难免受到欠款的不良影响。当企业面对的欠款单位较多时，如何控制回款率，如何杜绝呆账和坏账，绝对考验企业财务管理的能力，也同样考验销售人员的能力。
01 紧盯不放
紧盯不放算不算一个好招儿？我认为当然算，甚至这是一个特别重要的招儿。
当你对货款盯得很紧的时候，你自然就会要求明确，自然就会时时督促，自然就会注意任何足以影响货款安全的蛛丝马迹，自然就会把货款的回收准时化、规矩化、严密化。
如果你始终对货款盯得很紧，那么欠款人到了约定的还款时间，就会条件反射一样先安排好你的货款。因为他知道你盯得紧，他知道你看得严，他知道你就是这种特别较真的人。这种时候，你的货款的安全性自然就会更加保证。
因为盯得紧，所以你会留意对方经营中的任何不正常现象，你会在意对方订单中的任何非正常现象。
所以，紧盯不放，就是一个保证及时回款的高招儿。
02 旁敲侧击，让欠款人知道你的钱不能欠
有时候我们在收款时总会被告知资金紧张、需要稍微缓一缓、老板出差了、财务请假了等等理由。这其中的原因通常只是对方想拖延还款。如果对方的客户欠款都能多拖延一个月再归还，那么对方其实就是在用客户的钱做经营的周转资金；就算客户的货款只有的可以多拖延点时间，那也能为其缓解经营资金的紧张带来莫大帮助。
当对方这样找理由拖欠时，你怎么办呢？
你当然可以顾左右而言他。
我们知道，对方总有不好得罪的大客户，总有不好得罪的上游供应商。这时候，适度强调你和这些对方不敢轻易得罪的人的关系，强调一下你们之间密切的关系，甚至通过个别重要关系来对这些欠款的客户进行适度施压，都是回收欠款的好办法。
把握关键人，随时掌握内情，并强化催款力
在和那些货款以月结付款方式结算的大客户的交往中，我们通常会想方设法和其中的关键人做好关系处理。
这个关键人可能是采购经理，可能是该公司的副总，可能是其他在该公司具有较大影响力的人。
之所以要和关键人处理好关系，是因为关键人具有一定的话语权，而且能在必要时为我们做及时的提示或引导，避免我们在合作中出现较大错误。
有了关键人在中间，我们的货款安全就如同多了一把锁，我们收款的及时和准确，往往也能得到保证。
生活中，经常发生欠钱不还，却又不知道该如何解决，我们可以试试催天下催收平台，只要债权人上传自有债权，债权通过审核后，使用催收工具进行催收，结合“信用+科技”创新模式，合法合规、文明高效，真正让信用成为债务人主动还款的动力。